Structurer l’entreprise, c’est avant tout choisir le bon périmètre d’intervention.
J’interviens aux côtés des dirigeants et entrepreneurs pour remettre de la clarté là où tout repose encore trop sur eux, et transformer leur activité en un système pilotable et durable.
L’approche est toujours la même, faire fonctionner ensemble la stratégie, l’organisation et la vente.
Ce qui varie, ce n’est pas la méthode, mais le périmètre et le format d’accompagnement.
1. Accompagnement individuel
C’est le socle de mon intervention. J’interviens en accompagnement individuel, en posture de bras droit stratégique & opérationnel, au plus près de la réalité du dirigeant et de son entreprise.
Deux modalités selon vos enjeux :
2. Accompagnement collectif
Je propose également un format collectif, pour les dirigeants qui souhaitent :
- prendre de la hauteur,
- sortir de l’isolement,
- échanger entre pairs.
Grâce à l’intelligence collective, vous challengez vos choix, clarifiez vos priorités et avancez avec plus de sérénité.
Le Mastermind repose sur les mêmes piliers.
Comment choisir le bon format ?
Le bon point d’entrée dépend toujours de votre situation réelle de dirigeant et de l’entreprise.
Un échange permet de déterminer :
- s’il est pertinent de travailler sur l’ensemble du système,
- ou de concentrer l’intervention sur un pilier prioritaire,
- ou d’intégrer un cadre collectif.