Tu as bâti une activité qui tourne mais elle repose encore trop sur toi
Décisions, organisation, suivi, projets…
Tu es au cœur de tout.
Et ça finit par ralentir ton développement.
C’est souvent là qu’un relais devient nécessaire.
OBM*, Bras droit stratégique & opérationnel
Clarifier les priorités, faire avancer les sujets clés, sécuriser leur mise en œuvre.
Je structure les coulisses de ton business pour rendre ton équipe plus autonome, mieux maîtriser tes marges et te redonner du temps pour diriger.
OBM* Online Business Manager
Aujourd’hui, ton entreprise devient plus lourde à porter.
Tu as des idées, des projets. Beaucoup.
Dans les faits, ça ne suit pas comme tu veux. Les sujets s’accumulent, faute de temps pour les faire avancer.
Tu es dans les décisions.
Dans les validations.
Dans les arbitrages.
Même sur des sujets qui ne devraient plus dépendre de toi.
Ton équipe exécute mais elle revient vers toi pour trancher, prioriser, débloquer.
Tu es le point de passage de tout et cela t'épuise.
Les choses reposent encore sur toi, pas sur un système.
Les façons de faire existent mais elles ne sont pas structurées.
Les informations circulent mais sans cadre clair.
Tu passes du temps à coordonner, relancer, vérifier des sujets qui devraient être organisés en amont.
Et progressivement, tu portes une part de plus en plus large du fonctionnement.
À ce stade, on pense souvent manquer de temps.
On cherche à déléguer plus, à se libérer.
En réalité, ce n’est pas un sujet de temps.
C’est un sujet de structure.
Ce fonctionnement a un coût.
Pas toujours visible mais bien réel.
Les allers-retours, les dossiers à reprendre et les projets qui s’étalent mobilisent ton temps et celui de ton équipe. Ces heures de travail pèsent sur le coût de tes prestations et sur tes marges.
Tu connais ton chiffre d’affaires. Mais sais-tu quels clients, quelles prestations et quels projets contribuent réellement à ta rentabilité ?
Structurer ton entreprise, c’est aussi mieux comprendre où passent tes ressources : le temps consacré aux clients, les demandes supplémentaires, les erreurs à corriger, la coordination.
En reliant ces informations à tes résultats, tu peux identifier les écarts et agir. Ajuster une prestation, mieux répartir la charge ou revoir une façon de travailler.
Tu disposes de repères concrets pour améliorer ta rentabilité et décider de la suite.
Ce que je prends en main
Je prends en main ce qui doit être structuré, suivi et tenu dans le temps pour que ton entreprise avance sans reposer uniquement sur toi.
Le pilotage opérationnel
- Clarifier les priorités et suivre l’avancement des sujets.
- Définir les indicateurs utiles : marges par prestation, charge de l’équipe, délais.
- Repérer les écarts entre ce qui était prévu et ce qui se passe réellement.
- Ajuster les priorités, les ressources et l’organisation.
Pour savoir où agir, faire avancer les décisions et mieux maîtriser la rentabilité de ton activité.
La structuration du fonctionnement
- poser des façons de faire claires
- formaliser ce qui doit l’être
- organiser les flux d’information
Pour que l’entreprise ne repose plus sur des habitudes, mais sur un système.
Les projets et les lancements
- structurer les étapes
- organiser l’exécution
- suivre jusqu’à la finalisation
Pour que les projets aboutissent dans les temps.
La coordination
- faire le lien entre toi,
- l’équipe et les prestataires
- fluidifier les échanges éviter les allers-retours inutiles
Pour que les sujets avancent sans dépendre de toi.
L’organisation des rôles et des relais
- clarifier les rôles
- structurer le cadre
- sécuriser la prise de poste
Pour que tu ne récupères pas ce que tu pensais déléguer.
Comment travailler ensemble ?
Diagnostic stratégique
Offert
Faire le point et identifier les blocages.
Nous faisons le point sur les blocages de ton organisation et leur impact sur ton temps, ton équipe et ta rentabilité.
Tu repars avec les 3 priorités à traiter pour améliorer le fonctionnement de ton entreprise.
Si un accompagnement est pertinent, nous définissons ensemble le format adapté à ta situation.
Qui suis-je
Je suis Marie. J’habite en Bretagne. Un pays où il fait toujours beau, n'en déplaise à certains.
Depuis plus de 15 ans, j'évolue dans les coulisses des entreprises.
Mon parcours n’a pas été linéaire.
Et c’est justement ce qui fait ma force aujourd’hui.
Avec le recul, tout m’a menée à ce que je fais aujourd’hui.
J’aide les dirigeants à structurer leur entreprise, mettre en place les bons systèmes de fonctionnement et reprendre la maîtrise de leurs opérations pour soutenir leur croissance et leur rentabilité.
J’ai commencé sur le terrain, au cœur de l’administratif et de la gestion. Puis, au fil des opportunités, j’ai pris de nouvelles responsabilités, appris à coordonner les équipes, structurer l’organisation et piloter l’activité, jusqu’à devenir directrice des opérations.
À chaque étape, j’ai appris à comprendre comment une activité fonctionne vraiment, au-delà de ce qui se voit en surface.
Aujourd'hui, quand un dirigeant me parle d’un problème d’équipe, de rentabilité, de charge de travail ou d’organisation, je regarde ce qui se passe derrière : comment le travail circule, qui fait quoi, où se prennent les décisions, ce qui repose encore sur le dirigeant, ce qui fait perdre du temps et où l’entreprise perd en efficacité.
Parce qu’une entreprise peut avoir grandi, faire du chiffre et avoir une équipe… tout en continuant à fonctionner avec une organisation qui, elle, n’a pas grandi au même rythme.
Ce qui m’anime, c’est d’agir dans les coulisses.
Prendre une vision, une idée, une ambition et créer les conditions pour qu’elle devienne concrète.
Structurer ce qui doit l’être.
Faire avancer les priorités.
Mettre de la clarté là où l’organisation s’est complexifiée.
Donner à chacun le cadre dont il a besoin pour avancer.
Et surtout, former un vrai duo avec le dirigeant.
J’aime autant la vision d’ensemble que les détails invisibles. Ceux que l’on ne regarde pas toujours, mais qui finissent par faire toute la différence dans le fonctionnement d’une entreprise.
Je suis curieuse, exigeante et profondément pragmatique.
Je ne prétends pas tout savoir. En revanche, j’ai appris à comprendre rapidement une situation, à poser les bonnes questions, à chercher ce qui manque et à trouver les solutions qui permettent d’avancer.
Je continue d’ailleurs à me former, explorer et tester, parce que les entreprises évoluent, les outils aussi, et que ma façon de travailler doit évoluer avec eux.
Aujourd’hui, c’est cette combinaison entre vision d’ensemble, structuration, pilotage et réalité du terrain que je mets au service des dirigeants que j’accompagne.
Pourquoi Novaxens ?
Novaxens, ce n’est pas un nom choisi au hasard.
Nova, pour l’innovation, le mouvement, l’envie de faire évoluer les choses.
C’est aussi mon appétence pour le digital et les nouvelles façons de travailler.
Axe, pour le cadre.
Ce qui permet de tenir, de décider, d’avancer sans se disperser.
Sens, pour la direction.
Savoir pourquoi on fait les choses, et où on va.
Je l’ai choisi autant pour les entreprises que j’accompagne… que pour moi.
Parce que je sais ce que c’est de perdre l’axe.
De perdre le sens.
Et de voir ce que ça peut créer, dans une entreprise comme dans une vie.
Novaxens, c’est un rappel que sans axe et sans sens, même les meilleures idées peuvent se perdre.
C’est ce qui guide mon travail.