Il y a deux ans, j’ai découvert Rocket Fuel, de Gino Wickman & Marc C. Winters. Cette lecture a provoqué un vrai déclic parce qu’elle a mis des mots précis sur quelque chose que je vivais déjà dans mon métier.
En lisant ce livre, j’ai mieux compris pourquoi certaines situations me semblaient si familières sur le terrain. Je voyais bien, dans plusieurs entreprises, qu’il pouvait y avoir une vision forte, beaucoup d’idées, une vraie capacité à ouvrir des perspectives, et pourtant une difficulté à faire vivre tout cela de façon fluide et durable dans le quotidien.
Rocket Fuel m’a aidée à mettre un cadre plus clair sur cette réalité.
Une lecture qui a éclairé des situations déjà très familières
Le livre repose sur le duo entre deux profils, le visionnaire et l’intégrateur.
L’idée n’est pas de les opposer, au contraire. Le livre montre à quel point leur complémentarité peut devenir une vraie force pour l’entreprise. L’un apporte la direction, la projection, l’élan. L’autre contribue à transformer cette vision en priorités, en coordination, en suivi, en mise en œuvre concrète.
En découvrant cette lecture, j’ai reconnu beaucoup de situations déjà vécues. J’y ai aussi reconnu une manière de contribuer qui m’était déjà familière.
J’ai ensuite fait leur test de positionnement et, sans grande surprise, je me situe du côté intégrateur. Cela a donné encore plus de relief à ce que je faisais déjà intuitivement dans mes missions : relier les idées à la réalité, remettre les sujets dans le bon ordre, aider à arbitrer, coordonner, suivre, faire avancer.
Dans l’univers EOS / Rocket Fuel, cette complémentarité est présentée comme relativement rare puisqu'un ratio d’environ quatre visionnaires pour un intégrateur.
Ce que ce livre a clarifié pour moi
Ce que j’ai trouvé particulièrement juste dans Rocket Fuel, c’est la mise en lumière d’un rôle dont on parle encore assez peu en France.
On parle facilement de stratégie. On parle aussi d’exécution. En revanche, on nomme moins souvent cet espace où beaucoup de choses se jouent : faire le lien entre la vision, les décisions, les responsabilités, le suivi et le quotidien de l’entreprise.
C’est souvent à cet endroit que j’interviens. Pas pour prendre la place du dirigeant, ni pour imposer un fonctionnement.
Mais pour contribuer à ce que la vision puisse réellement se traduire dans l’entreprise, avec plus de cohérence, de continuité et de solidité.
Concrètement, cela veut dire clarifier les priorités, remettre les responsabilités au bon endroit, poser un cadre de suivi, fluidifier les échanges, et faire en sorte que les sujets importants ne restent pas à l’état d’intention.
C’est un rôle parfois discret vu de l’extérieur, mais il compte beaucoup dans la manière dont une entreprise avance. Et j’aime ce rôle de femme de l’ombre.
Un sujet qui ne concerne pas seulement les grandes entreprises
Rocket Fuel et EOS sont surtout pensés pour des entreprises entrepreneuriales déjà bien développées. EOS indique viser en priorité des entreprises d’environ 10 à 250 collaborateurs.
Pour autant, le besoin que le livre met en lumière ne se limite pas à cette taille d’entreprise.
Je le retrouve aussi dans des structures plus petites.
Dès qu’il y a une vision forte, plusieurs sujets à faire avancer en parallèle, des décisions à faire vivre, des responsabilités à clarifier et un risque que tout repose sur la même personne, cette question du lien entre vision et mise en œuvre se pose déjà.
L’échelle change, mais le besoin de coordination, de continuité et de relais existe bien avant d’atteindre 50 ou 100 collaborateurs.
Pourquoi ce livre a autant compté pour moi
Je ne pense pas qu’un livre résume à lui seul la réalité d’une entreprise. Chaque contexte a ses nuances, ses contraintes, son histoire.
En revanche, certaines lectures permettent de mieux comprendre ce que l’on vit déjà sur le terrain, et de le formuler avec plus de justesse.
Rocket Fuel fait partie de celles-là pour moi.
Il m’a permis de mieux comprendre pourquoi je me sens à ma place dans ce rôle. Il m’a aussi aidée à assumer plus clairement la valeur de ce que j’apporte. Non pas simplement faire avancer des sujets mais créer les conditions pour qu’ils avancent dans le bon ordre, avec davantage de continuité, de cohérence et de clarté.
C’est sans doute pour cela que ce livre a autant compté pour moi. Il a mis des mots précis sur mon métier, sur ce duo, sur ma manière de contribuer et sur l’endroit où je me sens le plus utile.