OBM stratégique & COO externalisée

Novaxens accompagne les dirigeants francophones - TPE, PME, freelances et infopreneurs - dans la structuration de leur activité, la délégation efficace et le pilotage stratégique. Un accompagnement à distance, sur mesure, pour passer d’un business chronophage à un pilotage clair, aligné et performant.

« Révéler le potentiel de votre entreprise. »

Structurer – Déléguer – Piloter 

“Un bon outil ne sauvera jamais une mauvaise organisation.”

Le chaos coûte plus cher que vous ne le croyez

Chaque semaine, 20 à 30 % du temps de vos équipes est gaspillé.

Soit 1 jour et demi de travail perdu par collaborateur.

Multipliez cela par l’effectif… et vous obtenez des milliers d’euros évaporés chaque mois.

Et non, ce n’est pas un problème de motivation. C’est un problème d’organisation – et ça se règle.

Voici à quoi ressemble ce chaos au quotidien

    • Tâches redondantes ou en doublon,
    • Process bricolés ou inexistants,
    • Réunions sans cap ni livrables,
    • Outils mal configurés ou mal utilisés,
    • Zones de flou sur les rôles, les priorités, la responsabilité.

    Tout cela freine vos projets, use vos équipes et plombe vos résultats.

    Ce qu’il vous faut ?

    Vous avez besoin de structure, de clarté et d’un copilote stratégique pour passer d’un pilotage à vue à une performance durable.

    A propos

    Cela fait 25 ans que je suis plongée dans le monde professionnel.

    De la gestion à l’opérationnel, en passant par des fonctions commerciales, j’ai occupé des postes clés au cœur des rouages de l’entreprise.

    J’ai exploré ce qui fait vivre une entreprise — et ce qui l’empêche parfois d’avancer.

    Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui dirigent en première ligne. 

    Ce que j’ai observé, c’est que beaucoup de dirigeants traversent leur parcours seuls.
    Seuls pour décider, pour porter, pour tenir.

    Diriger, c’est choisir en continu, chaque décision engage, pèse, oriente.

    "Quand tout repose sur vous, le manque de recul brouille même les évidences".

    Pourquoi j'ai créé Novaxens ?

    Proposer un cadre structuré, clair et aligné à la réalité du terrain. Une offre conçue pour les dirigeants — que vous soyez en phase de lancement, de consolidation ou de croissance.

    Je suis Marie Corrèze, entrepreneuse engagée, COO externalisée*, OBM stratégique*, je m’adresse aux entrepreneurs qui veulent une croissance maîtrisée, une organisation solide et une activité pilotée avec lucidité.

    Je fais partie de ces personnes naturellement tournées vers les solutions.

    Ma force, c’est un regard global, une capacité à détecter rapidement les leviers essentiels, avec un sens aigu des priorités.

    * COO : Chief Operating Officer - Directrice des opérations

    * OBM : Online Business Manager - Bras droit stratégique digital

    À qui s’adresse Novaxens ?

    • Freelance, infopreneur, solopreneur en structuration
      Vous avez de l’ambition, du volume, des idées. Il manque une structure pour suivre le rythme.
    • Startup en croissance ou en pivot
      Vous avez besoin de processus solides, d’un pilotage opérationnel clair et d’un accompagnement décisionnel stratégique.
    • Dirigeant de TPE & PME
      Vous portez trop de casquettes. Je vous aide à prioriser, déléguer et piloter sans perte de contrôle.

    Différents parcours, une même exigence

    Vos besoins sont différents selon votre taille, vos enjeux et votre maturité.

    Je m'adapte à votre profil.

    Ce que je vous apporte

    • Une vision claire de vos priorités
    • Une organisation qui soutient votre croissance
    • Des outils simples pour piloter efficacement
    • Du temps, de la clarté et moins de charge mentale

    Une méthode, un engagement, un impact

    J’interviens en tant que COO externalisée, Bras droit de direction, avec une double casquette opérationnelle & stratégique.  J’orchestre vos opérations, vos projets et vos ressources, tout en soutenant votre développement commercial.

    • J’analyse vos rouages internes
    • Je vous aide à décider, structurer, et déléguer
    • Je vous fournis des outils concrets
    • Je clarifie vos leviers d’action prioritaires
    • Je structure votre back-office, vos process, votre modèle d’activité
    • Je coordonne, j’optimise, je fluidifie

    Vous gardez la vision, je prends la coordination.

    Sur mesure

    Je vous propose une gamme de services spécialisés adaptés à vos enjeux. Mon approche est axée sur la compréhension et la réponse à vos besoins, en fournissant des solutions efficaces et pratiques.

    Je combine vision stratégique, rigueur opérationnelle et sens de la fiabilité pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel : votre vision, vos clients et vos résultats.

    📍100% à distance – Mission ponctuelle ou récurrente.

    Scénarios fréquents

    • Vous ne pilotez pas, vous éteignez des feux.
    • Vous multipliez les outils sans logique globale.
    • Vous vendez bien, mais votre organisation ne suit plus.
    • Vous voulez déléguer mais vous ne savez pas par où commencer.
    • Vous avez une équipe (salariés, freelances) et vous souhaitez déléguer la coordination.
    • Vous vous sentez seul(e) pour décider.

    => Je mets de l’ordre, du rythme et des résultats.

    Ma force : une posture de partenaire de réflexion, une compréhension fine de vos enjeux.

    Mon objectif : vous aider à avancer avec clarté, confiance et rentabilité.

    Tout commence par un premier échange, réservez votre créneau ci-dessous.