Le chaos coûte plus cher que vous ne le croyez.
“Un bon outil ne sauvera jamais une mauvaise organisation.”
Chaque semaine, 20 à 30 % de votre temps et celui de vos équipes est gaspillé.
Soit 1 jour et demi de travail perdu par collaborateur.
Multipliez cela par l’effectif… et vous obtenez des milliers d’euros évaporés chaque mois.
Le chaos n’est pas toujours visible mais il se manifeste partout :
- Tâches redondantes ou en doublon.
- Process bricolés ou inexistants.
- Réunions sans cap ni livrables.
- Outils mal configurés ou mal utilisés.
- Flou sur les rôles, les priorités et les responsabilités.
- Décisions prises dans l'urgence.
- Vous portez toutes les casquettes et votre temps s’évapore.
Vous éteignez des feux au lieu de piloter et cela freine vos projets, use vos équipes et plombe vos résultats.
Une entreprise est un système
Les difficultés ne viennent presque jamais d’un seul point.
Elles naissent des décalages entre trois piliers indissociables :
Stratégie & pilotage : Un cap clair, des priorités lisibles, des décisions appuyées sur des indicateurs utiles.
Organisation & opérations : Des rôles définis, des process simples, des outils au service du quotidien, pas l’inverse.
Vente & développement : Un système de vente structuré, pilotable, transmissible, aligné avec la réalité de l’entreprise.
Optimiser un seul pilier ne suffit pas, c’est leur cohérence qui crée la stabilité.
Passer d’un pilotage à vue à une croissance structurée, stable et durable
Structurer, ce n’est pas rigidifier.
C’est permettre à l’entreprise de fonctionner sans tout faire reposer sur le dirigeant.
Concrètement :
- vous retrouvez de la clarté sur vos priorités,
- votre entreprise fonctionne comme une machine lisible,
- vous reprenez la main sur votre temps et votre énergie,
- votre développement repose sur un système, pas uniquement sur vous.
Une méthode, un engagement, un impact
J’interviens en tant que Bras droit de direction, avec une double casquette stratégique & opérationnelle.
Mon rôle :
- prendre de la hauteur avec vous,
- structurer ce qui doit l’être,
- traduire la vision en décisions concrètes,
- orchestrer l’organisation, les projets et les ressources,
- sécuriser le développement, notamment commercial.
Mon approche est axée sur la compréhension et la réponse à vos besoins, en fournissant des solutions efficaces et pratiques.
Ce que je vous apporte
- Une vision structurée de vos priorités.
- Une organisation qui soutient votre croissance.
- Des outils simples pour piloter efficacement.
- Du temps, de la clarté et moins de charge mentale.
- Une entreprise plus lisible, plus stable, plus rentable.
Comment j’interviens
J’interviens en accompagnement individuel, au plus près de la réalité du dirigeant et de son entreprise.
Selon votre situation, l’accompagnement peut prendre deux formes :
- Global, lorsqu’il s’agit de structurer l’entreprise dans son ensemble,
- Ciblé sur un pilier prioritaire, lorsque le point de friction est clairement identifié.
Dans tous les cas, le travail reste transversal, ancré dans le réel et orienté décisions, priorités et pilotage.
En parallèle, j’anime un format collectif Mastermind, destiné aux solopreneurs et entrepreneurs qui souhaitent sortir de l’opérationnel, prendre de la hauteur et travailler sur leur business et pas seulement dans leur business.
Ce format offre un espace de recul, d’intelligence collective, et d'échanges pour celles et ceux qui avancent seuls et ont besoin d’un cadre pour clarifier, prioriser et décider.
Les formats diffèrent, mais l’exigence reste la même, mettre de la structure au service de décisions plus justes et d’une croissance maîtrisée.
A propos
Je suis Marie Corrèze.
Depuis plus de 25 ans, j’ai occupé des postes clés au cœur des rouages de l’entreprise : gestion, opérationnel, commercial, direction des opérations.
J’ai exploré ce qui fait vivre une entreprise, et ce qui parfois l’empêche d’avancer.
Ce que j’ai constaté, c’est que beaucoup de dirigeants traversent leur parcours seuls.
Seuls pour décider, pour porter, pour tenir.
Diriger, c’est choisir en continu : chaque décision engage, pèse, oriente.
"Quand tout repose sur vous, le manque de recul brouille même les évidences".
Pourquoi Novaxens ?
J’ai créé Novaxens pour proposer un cadre structuré, clair et aligné avec la réalité du terrain.
Une offre conçue pour les dirigeants qui veulent une croissance maîtrisée, une organisation solide et une activité pilotée avec lucidité.
Ma conviction : "on ne construit pas son business pour en faire une prison".
Témoignages
Différents parcours, une même exigence
Quelle que soit la taille ou la maturité de votre entreprise, vos besoins sont uniques.
Mon rôle est de m’adapter à votre réalité.
Vous proposer un accompagnement sur mesure, utile et applicable.
Tout commence par un premier échange, réservez votre créneau ci-dessous.